تدقيق التموضع: أين أنتم الآن، وما الذي يعيق التقدم، وما الذي يجب تغييره أولاً.

تنسيق أصحاب المصلحة: ورش عمل للكشف عن الخلافات وبناء توجه مشترك.

تصميم الحوكمة: الأدوار وصلاحيات القرار ومسارات التصعيد والمساءلة.

تطوير الإجراءات التشغيلية: إجراءات موثقة ستستخدمها فرقك فعلاً.

خارطة الطريق: مرحلية ومرتبة حسب الأولوية ومرتبطة بقدراتكم.

رسم خريطة الجمهور: من تحاول الوصول إليه وما الذي يحفزه.

تدقيق القنوات: ما لديك، وما يعمل، وما يجب إيقافه.

تصميم البرنامج: أهداف منسجمة وتدفقات محتوى وتقويم حملات.

البيانات والأدوات: ما يحتاج إلى ربط وما يحتاج إلى تغيير.

خطة العمل: مسؤوليات واضحة وجداول زمنية وطرق لقياس التقدم.

مراجعة الجاهزية للذكاء الاصطناعي: ما يحدث بالفعل، وما هي المخاطر، وما هو ممكن.

رسم خريطة حالات الاستخدام: أين يضيف الذكاء الاصطناعي قيمة حقيقية في سياقكم.

الخطوط الحمراء وسياسة البيانات: ما هو محظور ولماذا، مكتوب بوضوح.

مجموعة أدوات التوجيه: نماذج المطالبات وقوالب سير العمل وخطوات المراجعة.

الحوكمة: من يقرر ماذا، وكيف تتم المراجعة، وكيف تتطور.

تدقيق جمع التبرعات: مراجعة الأداء عبر جميع القنوات ونقاط الاتصال.

رسم خريطة الرحلة: ما يمر به المتبرعون من الاتصال الأول إلى العلاقة طويلة المدى.

تصميم البرنامج: استراتيجية الاكتساب وتحسين التحويل وخطط الاستبقاء وإعادة التنشيط.

إطار الاختبار: كيفية إجراء تجارب آمنة ومنظمة.

القياس: المقاييس الصحيحة ووتيرة التقارير المناسبة والمحادثات الصحيحة.

جمع المتطلبات: مدخلات أصحاب المصلحة منظمة في معايير حقيقية، لا قوائم أمنيات.

مراجعة السوق: ما هو موجود، وما يناسب حجمكم وسياقكم، وما يجب تجنبه.

تصميم وإدارة طلب العروض: ملخص واضح وعملية عادلة واستجابات قابلة للمقارنة.

تقييم الموردين: تسجيل منظم وعروض توضيحية والتحقق من المراجع.

تحديد نطاق التجريب: كيفية الاختبار قبل توقيع عقد لثلاث سنوات.

تقييم الاحتياجات: أين تكمن الثغرات، وما الذي الفريق مستعد له.

تصميم البرنامج: جلسات وأشكال ومواد مصممة لسياقكم.

التنفيذ: ورش عمل أو جلسات فردية أو تدريب جماعي أو دعم متكامل.

المتابعة: قوالب ومواد مرجعية ونقاط تفتيش لترسيخ التعلم.